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　　少壯派主政安鋼開新篇

　　2015年1月14日，安陽鋼鐵集團(tuán)有限公司(以下簡稱安鋼集團(tuán))職工代表大會，并在會上公布了安鋼集團(tuán)2014年財報。財報顯示，安鋼集團(tuán)公司鐵、鋼、材產(chǎn)量實現(xiàn)高位增長，分別達(dá)1088萬噸、1088萬噸、1079萬噸，分別增長5.76%、5.46%、8.14%；實現(xiàn)銷售收入470億元，增長16.16%；實現(xiàn)利稅16億元，增長79.77%，全年盈利1.2億元。

　　走出35億巨虧之殤，再到1.2億元的盈利，安鋼從人事架構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新改革等多方面做出了全面調(diào)整。而安鋼的改革創(chuàng)新應(yīng)從2013年初，李濤“回爐”安鋼說起。

　　2013年2月底，省國資委宣布省金融辦副主任李濤任安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱安鋼集團(tuán))副董事長，李濤又重回安鋼。一個月后，安鋼隨即發(fā)布2012年財報，巨虧35億元，業(yè)界震驚。2013年12月21日，李濤正式接班王子亮，被河南省委組織部宣布任命為安鋼集團(tuán)董事長，一年后，原安鋼集團(tuán)副總經(jīng)理李利劍履新安鋼集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長，與李濤搭班。至此安鋼集團(tuán)步入“二李”時代。

　　據(jù)了解，李濤、李利劍二人都是從安鋼基層提拔起來的干部，年齡相仿。一位安鋼職工告訴記者，在安鋼人眼中，二人都是銳意改革的少壯派，共同見證并伴隨著安鋼連續(xù)33年持續(xù)盈利的一路輝煌，但眼下鋼鐵行業(yè)急轉(zhuǎn)直下，兩人也同時擔(dān)負(fù)起安鋼2012年35億巨虧后的救贖。

　　幾年前，李濤曾寫過一篇名為《安鋼精神》的文章。在其看來，安鋼從上世紀(jì)八十年代初在全省率先實行承包經(jīng)營，一舉扭虧增盈；到第一家實現(xiàn)年產(chǎn)100萬噸的地方鋼企，以及之后的年產(chǎn)200萬噸、500萬噸和“三步走”戰(zhàn)略引領(lǐng)安鋼朝千萬噸目標(biāo)挺進(jìn)；再到股份制改造、成立集團(tuán)、募資上市、連續(xù)33年保持盈利的輝煌戰(zhàn)績。在李濤一代人心中，“安鋼”這樣的字眼，早已成為一種榮譽標(biāo)簽。

　　無疑當(dāng)下的艱難危機，迫切地需要改變，為榮譽而戰(zhàn)的理念，根植在“二李”心中。

　　2014年，二人推出一系列改革創(chuàng)新舉措，給職工們增加了工資、獎金和福利，實行了更加人性的工作時間，在安鋼幾萬職工的共同努力下，安鋼實現(xiàn)銷售收入470億元，增長16.16%，全年盈利1.2億元。而在采訪過程中，記者也從采訪的幾位安鋼員工身上很強烈地感受到安鋼自上而下都憋著的一股勁。

　　嚴(yán)降成本先節(jié)流后開源

　　“在行業(yè)寒冬里，要學(xué)會摳牙縫兒過日子，開源不行先節(jié)流！”安鋼一位中層這樣對記者說。他還告訴記者，在煉鋼工藝中，降低鐵前成本最有效。

　　2014年，安鋼便著力推進(jìn)“鐵前一體化降成本”這一措施，大幅度降低配煤、配礦和爐料結(jié)構(gòu)成本。根據(jù)安鋼提供的數(shù)據(jù)顯示，安鋼全年使用經(jīng)濟(jì)礦512.9萬噸，經(jīng)濟(jì)煤141.6萬噸，本部生鐵成本同比降低422元/噸。

　　與此同時，安鋼在當(dāng)年完成自發(fā)電量14.8億千瓦時，同比增長2.4億千瓦時，僅外購電費就減少了8.88億元。還與青島港(集團(tuán))加強戰(zhàn)略合作，以降低物流倉儲成本。

　　而在經(jīng)營理念上，安鋼加快了由“生產(chǎn)型”向“市場型”的轉(zhuǎn)變。堅持低庫存運行，生產(chǎn)組織部門開始根據(jù)訂單制訂排產(chǎn)計劃，以確保有限資源效益最大化。

　　記者查閱安鋼集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，2014年安鋼班子成員幾乎走訪了以前所有的大客戶、大供應(yīng)商，扎穩(wěn)籬笆，先鞏固了已有市場。

　　安鋼還在2014年12月16日上午，聯(lián)合省內(nèi)濟(jì)源鋼鐵、信陽鋼鐵、沙鋼永興等7家鋼企自發(fā)組建河南建筑鋼材信息交流協(xié)會，聯(lián)合抗擊市場營銷風(fēng)險，打擊假冒鋼材。

　　根據(jù)安鋼提供資料顯示，2014年安鋼重點跟蹤了多個國家、省內(nèi)重大項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計安鋼全年直供比例達(dá)22.25%。

　　同時，安鋼還創(chuàng)新營銷手段，與找鋼網(wǎng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議、開發(fā)自己的電子商務(wù)平臺、推進(jìn)鋼材期貨運作等等。

　　而對于安鋼來說，在降低成本與風(fēng)險方面，2014年最值得一提的便是22億重組舞陽礦業(yè)。

　　“鐵礦石自給率，直接影響著鋼鐵生產(chǎn)成本與風(fēng)險，重組舞陽礦業(yè)為安鋼解決了后顧之憂，沒有后顧之憂才能甩開膀子往前沖，不管是對于保持住目前市場，還是進(jìn)一步產(chǎn)品升級，打開新市場?！卑蹭撘晃恢袑舆@樣對記者解釋。

　　他還告訴記者，此次重組交易還可使安陽鋼鐵與安鋼集團(tuán)間的關(guān)聯(lián)交易金額每年降低5億元以上。

　　非鋼板塊發(fā)力挑大梁

　　從大煉鋼鐵的年代到中國房地產(chǎn)的鼎盛時期，鋼鐵一直是支撐國民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，安鋼集團(tuán)50年來積下了不少家底。

　　記者查閱安鋼集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，除了鋼鐵生產(chǎn)板塊，集團(tuán)下屬非鋼板塊囊括了包括鄭州安鋼大酒店、安鋼醫(yī)院、國際貿(mào)易公司、金信地產(chǎn)、汽運公司、舞陽礦業(yè)在內(nèi)的十幾家子公司。

　　根據(jù)安鋼集團(tuán)方面提供的數(shù)據(jù)，2014年，安鋼非鋼板塊實現(xiàn)銷售收入140億元，實現(xiàn)利潤2.61億元，同比增長8918萬元，為集團(tuán)公司解危脫困做出貢獻(xiàn)。

　　而破局解困，安鋼集團(tuán)并不滿足于此，安鋼在更高層面謀劃非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　2014年12月5日，安鋼集團(tuán)與如家酒店集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂儀式在安鋼會展中心舉行。協(xié)議中提到，如家酒店集團(tuán)將按照旗下高端酒店品牌和頤酒店管理模式將安鋼大廈打造成為河南省會酒店業(yè)的典范。

　　而據(jù)記者了解，接下來一系列非鋼板塊的合作將展開。舞陽200萬噸鐵精礦項目正加緊實施；安鋼醫(yī)院住院部綜合大樓工程去年7月24日奠基開工，主體工程建設(shè)招標(biāo)已完成；永通鑄造產(chǎn)業(yè)園項目籌建；淇縣農(nóng)業(yè)區(qū)土地合作項目與中核集團(tuán)匯能公司、花花牛實業(yè)公司等多家企業(yè)進(jìn)行了深度對接；鋼城公寓公租房項目主體施工全面展開；污水處理廠外排水改造、原料場擋風(fēng)抑塵墻等項目建成投用，一批環(huán)保項目正在加快推進(jìn)等。

　　并且記者獲悉，即使在去年資金緊張的情況下，安鋼全年完成固定資產(chǎn)投資4.02億元，開工和在建項目40個。而去年8月22日，在鄭州安鋼大廈，安鋼還召開了安鋼鄭東新區(qū)科技服務(wù)綜合體項目論證會，準(zhǔn)備進(jìn)一步打入省會鄭州市場。

　　改革落地年安鋼“?！迸c“機”

　　2015年是改革落地年、依法治國的開局之年，從國家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢來看，“?！薄皺C”共存，但未來鋼鐵行業(yè)形勢艱難。

　　根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2014年國內(nèi)實際需求量出現(xiàn)負(fù)增長，而鋼鐵行業(yè)的效益更是不如人意，據(jù)統(tǒng)計，2014年全行業(yè)號稱實現(xiàn)利潤200億左右，大部分都是非鋼產(chǎn)業(yè)掙的，鋼鐵主體90%不掙錢，慘淡經(jīng)營。更為嚴(yán)重的是，開始出現(xiàn)大的鋼廠倒閉關(guān)門，一個鋼鐵行業(yè)的預(yù)警信號發(fā)出。

　　另一方面，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展也存在著機遇。在2014年天津夏季達(dá)沃斯論壇上著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家李稻葵接受記者采訪時指出，未來中國經(jīng)濟(jì)的三個增長點，消費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)能綠色化。而后兩者，其實都是鋼鐵行業(yè)發(fā)展的機遇。

　　首先是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一位接近安鋼高層的業(yè)內(nèi)人士接受記者采訪時表示，鄭州是“一帶一路”發(fā)展的重要節(jié)點城市，河南省正處在城鎮(zhèn)化進(jìn)程，PPP項目推進(jìn)，制造業(yè)也大量向河南轉(zhuǎn)移，米字型高鐵正在快速推進(jìn)，交通設(shè)施、水利設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施工程量非常大，每年的鋼鐵產(chǎn)品需求是一個龐大的數(shù)量，現(xiàn)在是3000萬噸，很快會上升到5000萬噸。

　　所以，安鋼的生存之憂，不在于有沒有市場，而在于能否危中尋機，占領(lǐng)中原這個廣闊的市場。

　　李濤在2015年安鋼工作計劃中指出，安鋼將有效縮短銷售半徑，縮回拳頭，決心在以鄭州為中心的省內(nèi)市場打翻身仗。不難估計，未來在省內(nèi)開建的很多項目中都會看到安陽鋼鐵的身影。

　　另一方面，產(chǎn)能綠色化。在剛剛召開的中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會上提出了要對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造升級。

　　新環(huán)保法1月1日正式實行，以立法的形式進(jìn)一步對鋼鐵企業(yè)裝備檔次提高做出了要求。

　　據(jù)了解，在2014年末，安鋼集團(tuán)高層制定了未來鋼鐵產(chǎn)業(yè)千萬噸級工藝提升、裝備升級發(fā)展規(guī)劃。這意味著安鋼在裝備升級方面，未來會有新的大動作。

　　有錢才好辦事，安鋼在1月23日發(fā)行了由中信銀行承銷，金額為10億元的2015年度第一期短期融資券。不知是否與裝備升級計劃有關(guān)。

　　而就目前國內(nèi)金融形勢來看，2015年，在中央政策的引導(dǎo)下，銀行也會向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級傾斜。

　　而對安鋼來說，“國際化戰(zhàn)略”、實現(xiàn)資產(chǎn)總額和營業(yè)收入“雙千億”的目標(biāo)、混合所有制改革等舉措都將引來人們更多的關(guān)注。