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　　中國潤滑油市場正在遭遇“新常態(tài)”帶來的巨大挑戰(zhàn)。作為經(jīng)濟(jì)晴雨表的潤滑油行業(yè)，隨著中國經(jīng)濟(jì)增長的“換檔降速”，已經(jīng)開始步入低速增長期。有數(shù)據(jù)表明，2014年全國潤滑油脂市場消費(fèi)量約760萬噸，與2013年持平。

　　作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，長城潤滑油的一舉一動勢必牽動著潤滑油行業(yè)的神經(jīng)，同時(shí)也為整個(gè)行業(yè)做出了表率，拉開了長城潤滑油乃至整個(gè)行業(yè)的變革帷幕。

　　戰(zhàn)略向右：從制造到服務(wù)

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展，新技術(shù)、新觀念革命的浪潮不斷涌現(xiàn)，以及企業(yè)對于市場地位和品牌地位追求的不斷提升，潤滑油行業(yè)所處的市場態(tài)勢及面臨的挑戰(zhàn)無不指向一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)經(jīng)營模式的改變。如今在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，長城潤滑油再次率先擎起戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大旗，提出了“從制造型向制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，率先向科技型服務(wù)型企業(yè)邁進(jìn)”的目標(biāo)，開創(chuàng)業(yè)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先河，為所有潤滑油企業(yè)提供了戰(zhàn)略變革的參考樣本。

　　營銷向左：從噴灌到滴灌

　　早在2009年，長城潤滑油率先觸網(wǎng)，在淘寶建立了業(yè)內(nèi)第一家旗艦店。長城潤滑油先后完成了在京東、天貓等主流電商平臺，以及微信微商城的全面布局，構(gòu)建了一個(gè)體系完整的O2O互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。如果說過去一刀切的滿足需求是噴灌式的營銷，那么長城潤滑油如今“價(jià)值-用戶-創(chuàng)新”的營銷體系就是滴灌式的營銷變革和創(chuàng)新。

　　時(shí)代的脈搏，行業(yè)的格局，企業(yè)的命運(yùn)，長城潤滑油是否可以借此完成在高端細(xì)分市場的逆轉(zhuǎn)？不管如何，新常態(tài)下，企業(yè)唯有變革才能走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。