2014年鐵礦石價格近乎腰斬,對礦山是一個沉重打擊。但受益于鐵礦石產(chǎn)量增加和降成本等措施,2014年國際四大礦山業(yè)績?nèi)员憩F(xiàn)強勁,通過進一步減少資本支出和成功降低運營支出計劃,均獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流,當然業(yè)績的取得仍離不開中國市場的貢獻。
淡水河谷:2014年毛營業(yè)收入為382.36億美元,比2013年降19.5%,主要是鐵礦石和球團礦價格下滑,不過銷售量的增加部分補償了價格下滑。凈利潤6.57億美元,比2013年5.84億美元增12.5%。鐵礦石和銅、鎳、黃金產(chǎn)量均創(chuàng)新高。鐵礦石供應量3.32億噸,包括自有礦3.19億噸和來自第三方的1230萬噸。其中,卡拉斯加產(chǎn)量1.20億噸,比去年增1480萬噸,創(chuàng)新高;南部系統(tǒng)8630萬噸,同比增730萬噸,創(chuàng)自2007年以來的紀錄水平。
2014年,淡水河谷資本支出從2013年的142.33億美元降至119.79億美元,獲得的強大現(xiàn)金流為擴大位于卡拉加斯N4WS礦和實現(xiàn)2015年和2016年鐵礦石產(chǎn)量計劃提供了支撐。此外,淡水河谷還按計劃和預算完成了8個項目,與日本三井公司達成投資協(xié)議,三井將在其莫桑比克煤炭項目中持15%股份,在納卡拉項目中持50%股份。對于2015年,淡水河谷繼續(xù)優(yōu)化管理,簡化公司結(jié)構,努力降成本,進一步降低資本支出計劃,同時加快剝離和促進合作,以到2017年后產(chǎn)生更為強大的現(xiàn)金流。
力拓:2014年凈利潤65.27億美元,同比增78%,資本支出81.62億美元,同比降37%,凈債務從去年181億美元大幅降低至125億美元。凈利潤大幅增長受益于一年來大力削減成本,在項目投資方面節(jié)流,資本支出下降了82億美元,負債額125億美元,比2013年減少了56億美元,19%負債率在業(yè)內(nèi)表現(xiàn)不俗。力拓2014年業(yè)績中中國區(qū)營收191億,也就是說力拓有38.2%的營收來自于中國。力拓鐵礦石產(chǎn)量從2013年的2.6億噸達到2014年底的3億噸,其中三分之二的鐵礦石是銷售到了中國市場,而力拓這些年對華采購的資金量累計也達數(shù)十億美元。
2015年,力拓投資規(guī)模會下降至不足70億美元,而2012年投資還高達170億美元。同時繼續(xù)按照此前計劃進行增產(chǎn),盡管目前鐵礦石價格低迷,但決定增加產(chǎn)量是基于更長期的市場供需考慮。實際上,與力拓相似,淡水河谷與必和必拓等礦業(yè)巨頭也在采取大規(guī)模增產(chǎn)的策略,持續(xù)向高成本的供應商施壓。2015年,力拓采取調(diào)整架構等各種手段進一步控制成本。2月27日,力拓方面確認將煤炭業(yè)務和現(xiàn)有的銅業(yè)務合并,增加對股東的回報。
必和必拓:在截止2014年12月的半年財報中,凈利潤42.7億美元,比上一年同期的81.1億美元降47%,但仍超過分析師平均預期的35.9億美元。歸屬股東的利潤從一年前同期77.6億美元下降至53.5億美元,同樣好于51億美元的分析師平均預期。由于四種主要產(chǎn)品的價格全面下跌,必和必拓半年財報表現(xiàn)是2013年以來最差的。
必和必拓表示,會進一步削減成本以應對疲弱的市場。將下調(diào)2015年6月結(jié)束財年的資本開支目標,預期未來兩年成本節(jié)省40億美元,堅持不減少股息額度的政策。公司首席執(zhí)行官安德魯-麥肯齊在聲明中說,“我們很有信心可以維持我們積極的派息政策,繼續(xù)在能夠提供有說服力回報的項目上進行有選擇性的投資。”同樣,必和必拓也表示中國市場對他們的重要性。截止到去年12月11日,必和必拓公司對中國鐵礦石發(fā)貨量累計達到10億噸。1973年,必和必拓首次從黑德蘭港對中國發(fā)運鐵礦石,用了近30年時間發(fā)貨量達到了1億噸,之后僅用12年時間發(fā)貨量就達到10億噸,此期間也正是中國經(jīng)濟快速增長期間,也支撐其產(chǎn)量增加2倍。過去10年,必和必拓對礦山、鐵路和港口設施的擴建投資達250億美元。
FMG集團:截止到2014年12月31日上半財年,F(xiàn)MG運營表現(xiàn)創(chuàng)紀錄,成本得到持續(xù)且可持久性的降低。凈利潤達3.31億美元,稅息折舊前利潤達14億美元。鐵礦石總發(fā)運量8270萬噸,比上年同期增53%,現(xiàn)金成本30美元/濕噸,同比降9%。到2014年12月31日,F(xiàn)MG現(xiàn)金余額為16億美元,由于提前償還5億美元債務,債務進一步降低至91億美元。2015年,指導資本支出減半至6.5億美元,重點仍運營資本及現(xiàn)金管理方面,繼續(xù)創(chuàng)造良好的現(xiàn)金利潤,為股東創(chuàng)造長期的價值。