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　　2014年10月，中核鈦白公司通過(guò)旗下全資子公司安徽金星鈦白(集團(tuán))有限公司收購(gòu)無(wú)錫豪普鈦業(yè)有限公司25%的股權(quán)。

　　2014年10月，科斯特(Cristal)宣布將收購(gòu)江西添光化工有限責(zé)任公司鈦白粉業(yè)務(wù)。此次收購(gòu)于2015年1月完成，其中涉及資產(chǎn)和股權(quán)交易。

　　2015年6月，河南佰利聯(lián)宣布90億收購(gòu)四川龍蟒集團(tuán)，二者的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后產(chǎn)能達(dá)到63萬(wàn)噸,一躍成為全球第四大鈦白粉企業(yè),僅次于杜邦117萬(wàn)噸、亨斯邁90.2萬(wàn)噸和科斯特77.8萬(wàn)噸,占據(jù)國(guó)內(nèi)行業(yè)絕對(duì)龍頭地位。

　　中核鈦白“試衣間”

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　　重組并購(gòu)整合鈦白粉行業(yè)大勢(shì)所趨，在重組并購(gòu)整合的大潮中，“小企”陣痛前景堪憂，對(duì)于在盈虧平衡點(diǎn)上苦苦掙扎的小型鈦白粉企業(yè)、貿(mào)易商來(lái)說(shuō)舉步維艱，首先，隨著國(guó)家環(huán)保政策的嚴(yán)厲“零容忍”；其次市場(chǎng)價(jià)格的下行、市場(chǎng)占有“陣地”逐步的縮減、先期投入過(guò)大資不抵債的囧境等不利因素，干下去眼巴巴的“愁”，不干下去又怎奈“甘心言敗”，糾結(jié)中看到了重組并購(gòu)整合的“路”，兼并重組優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，一直以來(lái)都被認(rèn)為是解決鈦白行業(yè)矛盾的一個(gè)重要措施。國(guó)際如此國(guó)內(nèi)也必然走這條路，自二十一世紀(jì)初科斯特(Cristal)斥資12億美元收購(gòu)美禮聯(lián)無(wú)機(jī)化學(xué)品公司(Millennium Inorganic Chemicals)至今的杜邦鈦白科技事業(yè)部完成與杜邦集團(tuán)脫離，獨(dú)立上市，國(guó)內(nèi)2014年10月，中核鈦白公司通過(guò)旗下全資子公司安徽金星鈦白(集團(tuán))有限公司收購(gòu)無(wú)錫豪普鈦業(yè)有限公司25%的股權(quán)?？扑固?Cristal)宣布將收購(gòu)江西添光化工有限責(zé)任公司鈦白粉業(yè)務(wù)。此次收購(gòu)于2015年1月完成，到2015年6月，河南佰利聯(lián)宣布90億收購(gòu)四川龍蟒集團(tuán)，二者的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后產(chǎn)能將達(dá)到63萬(wàn)噸,一躍成為全球第四大鈦白粉企業(yè),僅次于杜邦117萬(wàn)噸、亨斯邁90.2萬(wàn)噸和科斯特77.8萬(wàn)噸,占據(jù)國(guó)內(nèi)行業(yè)絕對(duì)龍頭地位。對(duì)于當(dāng)下深陷低谷的中國(guó)鈦白粉行業(yè)而言，兼并重組已經(jīng)成為“牽動(dòng)行業(yè)調(diào)整發(fā)展的牛鼻子”。

　　全球鈦白粉產(chǎn)能集中度非常高，前七家供應(yīng)商約占全球總產(chǎn)能的60%左右，我國(guó)大約有鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)近70家有余，大約占全球總產(chǎn)能的35%左右。據(jù)了解，我國(guó)低端產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、高端產(chǎn)能不足。隨著環(huán)保升級(jí)，鈦白粉行業(yè)勢(shì)必將和歐美地區(qū)一樣經(jīng)歷去產(chǎn)能化過(guò)程，催生行業(yè)升級(jí)，逐步提高氯化法比例，提升行業(yè)集中度，有話語(yǔ)權(quán)的龍頭企業(yè)將會(huì)逐步顯現(xiàn)。

　　按業(yè)內(nèi)人士分析，我國(guó)在近幾年內(nèi)會(huì)出現(xiàn)數(shù)十萬(wàn)噸以上產(chǎn)量的5家左右，如果從70余家減少到5家，這意味著在當(dāng)前行業(yè)整體低迷的背景下，絕大多數(shù)的鈦白企業(yè)將面臨著被重組的命運(yùn)。而對(duì)于如何有效實(shí)現(xiàn)行業(yè)并購(gòu)重組和落后產(chǎn)能的淘汰，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，必須以市場(chǎng)化改革為前提，允許企業(yè)自己擇善從之，提高并購(gòu)重組的效率。具體而言首先要通過(guò)市場(chǎng)無(wú)形之手，令市場(chǎng)出清，政府不要去干擾行業(yè)的自發(fā)調(diào)整。其次，要打破信息封閉，增加政策透明度，讓各類企業(yè)能夠比較自由地決策和競(jìng)爭(zhēng)。避免“拉郎配”是在重組整合過(guò)程中的關(guān)鍵之一，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的主旋律已經(jīng)奏響，“小企”選擇被兼并或出局的“糾結(jié)”聲在主旋律中前景堪憂。